Вы поддерживаете SaaS или онлайн-сервис
Нужно закрепить доступность, окна обслуживания, плановые работы, инциденты и компенсации за нарушение уровня сервиса.
Зафиксируем уровни поддержки, приоритеты инцидентов, время реакции, восстановление, отчётность и ответственность.
Первый проект — до 3 рабочих дней после получения исходных данных.
Нужно закрепить доступность, окна обслуживания, плановые работы, инциденты и компенсации за нарушение уровня сервиса.
Важно отделить ошибки от новых доработок, описать каналы обращений, сроки реакции и порядок приёмки исправлений.
Нужны правила мониторинга, резервного копирования, аварийных работ, доступа к серверам и действий при инцидентах.
Нужно проверить, что именно входит в 24/7, какие обращения считаются аварийными и какой бюджет покрывает такой режим.
Любое обращение объявляется критичным: от падения платежей до просьбы поменять текст на кнопке. Команда тушит мелочи вместо настоящих аварий.
В договоре написано «сервис доступен 99,9%», но не указано, как считать простой, что делать с плановыми работами и кто ведёт мониторинг.
Заказчик считает исправлением всё, что ему не нравится. Исполнитель видит новую задачу, но договор не помогает отделить гарантийную ошибку от развития продукта.
За одно нарушение SLA заказчик требует весь свой упущенный доход, хотя подрядчик получал фиксированную плату за поддержку.
Что входит: консультации, исправление ошибок, мониторинг, обновления, резервное копирование, администрирование, сопровождение пользователей.
Критичный инцидент, высокий, средний, низкий приоритет — с понятными критериями и примерами для каждой категории.
Когда исполнитель должен принять обращение, начать работу, дать статус и восстановить сервис или предложить обходное решение.
Почта, Help Desk, мессенджер, телефон для аварий; кто может создавать заявки и какие данные нужно указать.
Плановые работы, сбои у хостинга, ошибки внешних сервисов, действия заказчика, отсутствие доступов, форс-мажор, DDoS и другие ограничения.
Сервисные кредиты, скидки, штрафы, лимит ответственности, право расторжения при систематических нарушениях.
Адаптируем договор и SLA-приложение под тип сервиса — от SaaS до постгарантийного сопровождения разработки.
Единый стандарт юридической проработки во всех вариантах. Различаются результат, комплектация и объём правок.
Услуга 1
Выявим риски и дадим рекомендации по безопасной работе с договором.
Вариант 1
3 000 ₽
Анализ рисков, комментарии и рекомендации.
Вариант 2
4 500 ₽
Правовое заключение и исправленный договор в Word или протокол разногласий.
Услуга 2
Подготовим договор под вашу задачу и обеспечим необходимыми документами.
Вариант 1
6 000 ₽
До двух приложений и до трёх циклов правок.
Вариант 2
8 500 ₽
Все необходимые формы и приложения; правки без ограничения в пределах первоначальной задачи.
01
Договор, реквизиты, описание сделки и коммерческие условия — всё, что уже согласовано или есть у контрагента.
02
Подтверждаем результат, комплектацию, срок и точную цену до начала работы.
03
Стандартный первый проект — в течение 3 рабочих дней после получения исходных данных.
04
Вносим правки в объёме выбранного варианта и передаём итоговые документы в Word и PDF.
Нет. SLA можно включить в сам договор технической поддержки отдельным разделом. Но если метрики, тарифы и режимы поддержки будут часто меняться, удобнее оформить SLA как приложение: его проще обновлять без переподписания всего договора.
Нужны оба показателя, но с разным смыслом. Время реакции — когда исполнитель принял обращение и начал разбор. Время решения или восстановления — когда проблема устранена или найдено временное обходное решение. Для сложных инцидентов лучше фиксировать промежуточные статусы.
Можно только если понятно, как он считается и технически достижим. Нужно определить период расчёта, источник мониторинга, исключения, плановые работы, сбои внешних сервисов и последствия нарушения. Иначе цифра станет источником спора.
В договоре нужно описать, что считается ошибкой: отклонение от ТЗ, документации или согласованного поведения системы. Новая функция, изменение бизнес-логики или улучшение интерфейса обычно оформляются как отдельная задача.
Если нужна поддержка вне рабочего времени, это должно быть прямо прописано: какие инциденты принимаются 24/7, по какому каналу, кто имеет право их создавать и как оплачивается такой режим.
Да, в B2B-договоре обычно устанавливают лимит ответственности: например, размер месячной платы, сервисные кредиты или фиксированные штрафы. Без лимита даже небольшой договор поддержки может создать несоразмерные финансовые риски.
Да, если поддержка получает доступ к клиентским базам, аккаунтам, логам, CRM или данным пользователей. В договоре нужно определить роли сторон, цели доступа, меры защиты, порядок инцидентов и возврат или удаление данных после завершения работ.
Можно сделать базовый шаблон, но уровни поддержки лучше выносить в тарифы или приложения. Тогда для одного клиента можно закрепить поддержку 5/2, для другого — 24/7, не переписывая весь договор.
На странице IT-договоров — MSA, NDA, SaaS, лицензии, разработка ПО, сайты и SEO.
Справка
SLA — это не рекламное обещание, а набор измеримых договорных правил. В нём важно определить не только красивую цифру доступности, но и сервис, к которому она относится, период расчёта, источник мониторинга, исключения, порядок уведомлений и последствия нарушения.
Для договора техподдержки особенно важны границы услуги. Исправление ошибки, консультация, обновление, новая доработка, аварийное восстановление и сопровождение пользователей — разные виды работ. Если их не разделить заранее, каждая заявка может стать спором о том, входит ли она в абонентскую плату.
Напишите нам в мессенджер — ответим в течение 10 минут.