Развиваете регион или канал продаж
Партнёр получает территорию, сегмент клиентов или канал продаж. Нужно закрепить границы, план закупок, отчётность и ответственность за результат.
Закрепим территорию, товарную линейку, план закупок, цены, маркетинг, склад, отчётность, эксклюзивность, субдистрибьюторов и запрет серого рынка.
Первый проект — до 3 рабочих дней после получения исходных данных.
Ассортимент, количество и документы
Сроки, отгрузка и переход рисков
Качество, комплектность и претензии
Цена, порядок расчётов и отсрочка
Гарантии, штрафы и урегулирование
Партнёр получает территорию, сегмент клиентов или канал продаж. Нужно закрепить границы, план закупок, отчётность и ответственность за результат.
Скидки, отсрочка, маркетинговый бюджет или эксклюзив должны быть связаны с KPI, минимальными закупками и правилами потери статуса.
Дистрибьютор работает с упаковкой, рекламой, карточками товара, сервисом и клиентами. В договоре нужны стандарты бренда и контроль качества.
Товар может уходить вне согласованной территории, через неразрешённые каналы или по демпинговым ценам. Нужны ограничения и доказуемая ответственность.
Дистрибьютор получает статус и скидки, но не закупает нужный объём и не развивает рынок. Условий потери статуса нет.
Несколько партнёров продают одним клиентам, спорят о лидах и скидках. Нет правил активных и пассивных продаж.
Партнёр меняет описание товара, запускает рекламу без согласования, демпингует или портит клиентский сервис.
Товар перепродаётся через неразрешённые каналы, субдистрибьюторы не согласованы, а доказать нарушение сложно.
Регион, клиентский сегмент, отрасль, онлайн/офлайн-канал, правила активных и пассивных продаж.
Минимальные объёмы, график закупок, планы продаж, складские остатки, условия продления или потери статуса.
Прайс-лист, скидки, отсрочка, валютная оговорка, рекомендованные цены, запрет демпинга в допустимых пределах.
Реклама, промоматериалы, карточки товара, участие в выставках, согласование акций и использование товарных знаков.
Минимальный склад, сроки поставки клиентам, сервисные стандарты, отчёты о продажах, клиентах и остатках.
Субдистрибьюторы, серый рынок, параллельные продажи, конфиденциальность, штрафы, прекращение договора и постдоговорные обязанности.
Партнёр обычно закупает товар и развивает рынок на своём коммерческом риске. Важны территория, план, бренд, отчётность и ограничения продаж.
Поставка регулирует товар, сроки, приёмку, оплату и документы. Для канала продаж этого часто недостаточно.
Агент или комиссионер чаще действует как посредник за вознаграждение. Дистрибьютор обычно покупает товар для дальнейшей перепродажи.
Единый стандарт юридической проработки во всех вариантах. Различаются результат, комплектация и объём правок.
Услуга 1
Выявим риски и дадим рекомендации по безопасной работе с договором.
Вариант 1
3 000 ₽
Анализ рисков, комментарии и рекомендации.
Вариант 2
4 500 ₽
Правовое заключение и исправленный договор в Word или протокол разногласий.
Услуга 2
Подготовим договор под вашу задачу и обеспечим необходимыми документами.
Вариант 1
6 000 ₽
До двух приложений и до трёх циклов правок.
Вариант 2
8 500 ₽
Все необходимые формы и приложения; правки без ограничения в пределах первоначальной задачи.
01
Договор, реквизиты, описание сделки и коммерческие условия — всё, что уже согласовано или есть у контрагента.
02
Подтверждаем результат, комплектацию, срок и точную цену до начала работы.
03
Стандартный первый проект — в течение 3 рабочих дней после получения исходных данных.
04
Вносим правки в объёме выбранного варианта и передаём итоговые документы в Word и PDF.
Поставка регулирует передачу товара, оплату, приёмку и документы. Дистрибьюторский договор дополнительно регулирует развитие канала: территорию, план закупок, маркетинг, отчётность, бренд и ограничения продаж.
Да, но эксклюзив лучше привязывать к территории, сроку, плану закупок, KPI и условиям потери статуса. Иначе партнёр получает преимущества без встречных обязанностей.
Нужны ограничения по территории и каналам, правила субдистрибуции, маркировка партий, отчётность, контроль клиентов, ответственность и доказуемый порядок фиксации нарушения.
Можно описать ценовую политику, прайс-листы, скидки и правила акций. При этом формулировки нужно делать аккуратно, чтобы не создать лишние антимонопольные риски.
Да, если поставщик даёт скидки, территорию или эксклюзив. План помогает связать особые условия с фактическим развитием продаж.
Можно запретить или разрешить только с письменного согласия. Если субдистрибьюторы нужны, стоит закрепить требования к ним, отчётность и ответственность основного дистрибьютора.
В договоре нужно заранее указать последствия: потеря эксклюзива, уменьшение скидки, переход на предоплату, ограничение территории или расторжение.
На странице договоров поставки и торговли — договор поставки, агентский договор, комиссия, отсрочка платежа и другие модели.
Справка
Дистрибьюторский договор часто строится на поставке товара, но по смыслу шире обычной поставки. Он нужен, когда партнёр не просто покупает товар, а развивает канал продаж: работает с территорией, клиентами, складом, маркетингом, отчётностью и правилами бренда.
Особое внимание стоит уделить эксклюзивности и ограничениям продаж. Если партнёр получает территорию или специальные условия, договор должен содержать встречные обязанности: план закупок, отчётность, стандарты продвижения, контроль субдистрибьюторов и понятные последствия нарушения.
Напишите нам в мессенджер — ответим в течение 10 минут.