ГПХ подходит для результата, а трудовой договор — для постоянной функции внутри компании. Если исполнитель работает по графику, подчиняется правилам и получает регулярную оплату, риск переквалификации резко растет.
Как снизить риск
- Описывать результат, а не должность.
- Привязывать оплату к приемке.
- Не включать исполнителя в штатные процессы.
- Использовать гражданско-правовую терминологию.